Мария Колкасова, директор по развитию

Развитие бизнеса и продаж · девелопмент · проектирование · инжиниринг · B2B

Более 25 лет запускаю рост в отраслях с длинным циклом сделки и высоким чеком: вывожу продукты на рынок, строю партнерскую сеть с нуля и веду сложные проекты от первого запроса до сдачи результата.

~1 млрд ₽ средний бюджет проекта 100 партнеров, 40 соглашений до 50 человек в подчинении г. Москва
Мария Колкасова

Обо мне

Прошла путь от менеджера по ключевым клиентам до исполнительного директора (CEO) компании численностью до 50 человек. Специализация — развитие бизнеса там, где сделка длинная, чек высокий, а результат зависит от умения собрать вокруг проекта нужных людей: проектировщиков, подрядчиков, поставщиков и инвесторов.

За годы работы вывела на рынок новый продукт, построила партнерскую сеть из ключевых игроков отрасли и провела десятки технически сложных объектов от идеи до ввода в эксплуатацию. Комфортно работаю с ЛПР и первыми лицами компаний, веду переговоры на русском и английском.

Ищу роль директора по развитию в девелопменте, проектировании, инжиниринге или B2B-услугах — там, где нужно отвечать за рост, партнерства и масштабные проекты.

Закрываю ключевые задачи бизнеса: рост выручки за счет крупных сделок, выход в новые сегменты через партнерскую сеть и предсказуемую реализацию проектов в срок и в рамках бюджета.

Ключевые компетенции

01

Развитие бизнеса и продаж

Выстраивание воронки крупных сделок, работа с ключевыми клиентами, ведение контракта от запроса до подписания.

02

Партнерская сеть

Поиск, отбор и привлечение партнеров и поставщиков, заключение дилерских и партнерских соглашений на выгодных условиях.

03

Управление проектами

Ведение технически сложных объектов полного цикла: координация проектировщиков, подрядчиков и инвесторов до сдачи результата.

04

Вывод продукта на рынок

Разработка нового продукта совместно с производственными партнерами и его коммерческий запуск.

05

Переговоры и работа с ЛПР

Переговоры с инвесторами и первыми лицами, подготовка бизнес-моделей и презентаций, участие в тендерах.

06

Управление и стратегия

Опыт CEO: стратегическое планирование, P&L, построение структуры компании и подбор команды до 50 человек.

Результаты в цифрах

~1 млрд ₽
средний бюджет одного контракта
100 / 40
партнеров в базе / подписанных соглашений
25+ лет
в B2B-продажах и управлении проектами
до 50
человек в подчинении на позиции CEO

Опыт работы

2021 — наст. время

Главный специалист — реализация комплексных проектов

Инжиниринговая компания полного цикла, Москва
  • Ключевые клиенты: ведение крупных холдингов и предприятий ТОП-10 отрасли от запроса до договора.
  • Бюджеты проектов: подготовка КП и расчет бюджетов реализации на основе аналитики и данных подрядчиков.
  • Партнерства: отбор и привлечение генпроектировщиков, генподрядчиков и поставщиков, заключение соглашений.
  • Результат: крупные контракты (~1 млрд ₽), база из 100 игроков рынка и 40 подписанных соглашений.
2015 — 2021

Руководитель проектов

ООО «Еврохолод», Москва
  • Проекты полного цикла: технически сложные объекты (распределительные центры, хранилища, производства) от запроса до ввода в эксплуатацию, средний бюджет ~1 млрд ₽.
  • Работа с инвесторами: предварительная оценка, переговоры, концепции и презентации для первых лиц.
  • Новый продукт: разработка типовых проектов быстровозводимых зданий; объекты в России, Узбекистане и Казахстане.
2011 — 2015

Руководитель проектов

Группа компаний ФЕАМ, Москва
  • Продажи и КП: обработка входящих запросов, расчет и подготовка коммерческих предложений.
  • Поставщики: заключение дилерских договоров, выгодные условия и скидки.
  • Управление отделом: работа с ключевыми клиентами, контроль сроков и бюджетов, отчетность руководству.
1999 — 2011

От менеджера по ключевым клиентам до CEO

Coolmaster (от филиала East Ref Oy, Финляндия), Москва
Исполнительный директор (CEO)
2009 — 2011
  • Управление компанией: стратегия и структура из 5 подразделений, штат до 50 человек.
  • Развитие бизнеса: рост от небольшого поставщика до подрядчика крупнейших проектов; субподряд с ведущими генподрядчиками.
Менеджер по ключевым клиентам
1999 — 2009
  • Продажи и проекты: ведение ключевых клиентов, коммерческие предложения, договоры.
  • Маркетинг: организация выставки в Москве и участие в международной отраслевой выставке, запуск сайта компании.
1994 — 1999

Ранняя карьера

B2B-продажи · оптовые поставки · государственный сектор
  • B2B-продажи, работа с иностранными поставщиками, адаптация проектной документации к российским нормам.

Кейсы

Партнерская сеть с нуля

Задача
Компании требовался пул надежных партнеров и поставщиков для реализации крупных проектов, которого фактически не было.
Что сделано
Проанализирован рынок, отобраны ключевые генпроектировщики, генподрядчики и производители оборудования, установлены прямые контакты и проведены переговоры об условиях сотрудничества.
Результат
База из 100 ТОП-игроков рынка, из них 40 — с подписанными партнерскими соглашениями и прямыми контактами.

Запуск нового продукта для АПК

Задача
Нужен был тиражируемый продукт, ускоряющий реализацию объектов и снижающий их стоимость для заказчика.
Что сделано
Совместно с заводом-изготовителем и поставщиком технологий разработаны типовые проекты быстровозводимых зданий с готовыми технологическими решениями.
Результат
Готовый коммерческий продукт компании и реализованные объекты в нескольких странах.

Сложный объект под ключ

Задача
Реализовать технически сложный объект с бюджетом порядка 1 млрд ₽, объединив разные технологии и десятки участников.
Что сделано
Проведены предварительная оценка и переговоры с инвесторами, собраны проектная концепция и бизнес-модель, скоординированы проектировщики, поставщики и подрядчики, проект проведен через экспертизу.
Результат
Объект сдан в эксплуатацию; наработана база исполнителей и отложенных проектов для последующих сделок.

Публичные выступления

Пленарное заседание на выставке AQUA pro EXPO →

Отраслевая выставка для профессионалов рынка — о комплексном подходе к реализации крупных инфраструктурных проектов.

Спикер пленарного заседания · 2022
Отраслевая холодильная конференция →

Профессиональное сообщество отрасли — презентация экспертизы компании по реализации крупных проектов «под ключ».

Презентация возможностей компании · 2021

Образование

Высшее образование

2000
МАДИ — Экономический факультет
«Экономика и управление на предприятии», экономист-менеджер

Повышение квалификации

2012 · Германия
Aquatherm GmbH
Продуктовая программа: трубопроводные системы для отопления и охлаждения
2008 · Финляндия
Chiller Oy
Промышленное климатическое оборудование (чиллеры), применение в проектах
2018 · Москва
Сметное дело, «Smeta.ru»
СтройСофт-Информ, комплексный курс